近幾年來，我們國家一直堅持在環(huán)保事業(yè)上投入大量的人力物力，并且大力支持發(fā)展環(huán)保事業(yè)。而在2008年中旬頒布的“限塑令”后，對國民使用塑料袋做出了相應(yīng)的措施。與此同時，也限制了生產(chǎn)塑料袋企業(yè)的發(fā)展，居民使用塑料袋的行為明顯減少，使用無紡布環(huán)保袋的比例也成上升狀態(tài)。又因國家政策的傾斜，有很多的投資者將目光投在環(huán)保袋的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)上，而其中包括那些正準(zhǔn)備從塑料袋生產(chǎn)往環(huán)保袋生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型的企業(yè)。但是環(huán)保袋行業(yè)的前景到底如何呢?我們不妨用SWTO分析法分析一下。
一、優(yōu)勢(Strength)分析
1．資源優(yōu)勢:無紡布環(huán)保袋在各大超市、商店、服裝銷售、農(nóng)產(chǎn)品市場等銷售領(lǐng)域里，具備—定的人脈資源、客戶資源及供應(yīng)渠道。
2．市場優(yōu)勢:無紡布環(huán)保袋有一定的客戶資源，尤其是圍繞著家庭的家庭主婦或者一些經(jīng)常購買日常用品的老人，都是我們不可忽略的市場資源。
3．技術(shù)技能優(yōu)勢:只需簡單的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，便可以生產(chǎn)出簡單方便實用的環(huán)保袋。
4.國家政策優(yōu)勢:限塑令的頒發(fā)，意在解決環(huán)保的問題。而環(huán)保袋的發(fā)展，正是國家的需要。
二、劣勢(Weakness)分析
1．限塑令實行力度不足:雖然很多市民及大型超市都很自覺的使用無紡布環(huán)保袋，但是在很多小型商店、菜市場等仍然使用塑料袋。
2．款式單一:我們可以發(fā)現(xiàn)，市場上的環(huán)保袋很單一，基本上都是一個款式不新穎并且更新速度慢，故造成很多年輕人不喜歡使用這種土氣的環(huán)保袋。
三、機(jī)會(Qpportunity)分析
1．國家政府鼓勵與支持:國家近年來都大力支持環(huán)保事業(yè)，而且限塑令的實行，是無紡布環(huán)保袋行業(yè)發(fā)展不可忽視的一個機(jī)遇。
2．市場潛力:目前我們之中還有一部分的還沒有使用環(huán)保袋的意識，或者有很大一部份人有意識使用無紡布環(huán)保袋但沒有做到，故此我們可發(fā)現(xiàn)環(huán)保袋存在著巨大的市場潛力。
3.品牌潛力:目前所知環(huán)保袋并沒有發(fā)展成一個有名的品牌，故未來的企業(yè)可以開創(chuàng)一個特色品牌，在這個環(huán)保袋還沒有發(fā)展成熟的空白市場上，這將是一個不可多得機(jī)會。
四、威脅(Threat)分析
1.競爭力大:限塑令的頒布使很多投資者的目光都投向無紡布環(huán)保袋的生產(chǎn)，導(dǎo)致環(huán)保袋行業(yè)的競爭力增大。商家容易出現(xiàn)惡性競爭，是環(huán)保袋企業(yè)發(fā)展之路變得難走。
2技術(shù)單一:.缺乏具有競爭力的技能技術(shù)，環(huán)保袋生產(chǎn)工藝簡單，基本上每個企業(yè)生產(chǎn)方式—樣，沒多大技術(shù)上的優(yōu)勢。
根據(jù)的對環(huán)保袋行業(yè)的 SWOT分析，我們聯(lián)誠包裝便可以制定出相應(yīng)的行動計劃，并且做到發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機(jī)會因素，化解威脅因素﹔考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來及得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。
聯(lián)誠包裝專注于無紡布袋生產(chǎn)制作。
